营销执行官指南:知道如何激励您的团队

May 10, '17 / by 贝斯卡特

营销执行官指南:知道如何激励您的团队 

你有没有注意到你曾经有过的一些最好的工作,这不一定是你赚了一大笔钱的人?

我不是说赚钱不好。因为当然,它很棒。但是我 说如果金钱是爱你工作的最大动机,那么就没有人会成为一名教师......或社会工作者......或者是一个志愿者。

这是个好消息。如果你负责 领导贵公司的营销团队,这意味着您不需要巨大的预算,以确保您的团队从事并兴奋地完成工作。

相反,您只需要了解为什么某些人倾向于营销领域。知道如何激励你的团队只是让自己穿着鞋子的问题。


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作为一个不断发展的营销机构的领导者,激励我的团队是我想到的事情,我仍然努力完善。但我知道,当我回顾我所爱的工作和我讨厌的工作 - 我看起来 为什么 我喜欢和讨厌他们 - 一些普通因素出现。

这是我多年来一直学到的关于激励一支球队的一些课程。这不是一个详尽的清单,而是让这些因素对,你会在你的路上。

证实。

一点致谢令人惊讶的漫长方式。如果你能公开做到这一点,一切都更好。它也不必是一个大搭巴罗布罗简单地说,“很棒的工作,莎莉”可以对莎莉产生很大的不同。

问。

寻求您的团队成员的意见。让他们努力提出新的挑战。给他们机会证明自己。让他们知道你重视他们要说的话以及他们能够做出的贡献。 

听。

听到你的团队成员告诉你什么。不要假设,不要把它们剪掉,而不是因为他们是你的下属而折扣他们的意见。

相信。

相反信任是微银行。如果你发现自己思考,“我会自己做到这一点 - 我会得到更快的事情,我知道我会完成它的正确” - 停止自己。你的团队是有原因的,你必须相信他们要做他们被雇用的工作。

挑战。

每个人都希望有机会成长。为您的团队成员提供学习的机会,以思考,并追求继续教育。确保他们有自由推动自己。

装备。

如果他们没有工具,时间和培训,你的团队将无法推动自己的工作。帮助他们 建立他们的能力,并为他们提供允许他们成功的决定的权力。

事情。

很少有些事情是在一个没有去任何地方或任何意义的项目中工作的更低。记住,我们作为营销人员所做的一切都是关于帮助人们 - 我们的客户 - 成功。确保您的团队从未失去过那种非常真实的,非常个人化的联系。

带领。

做你说的是你要做的事。您的团队需要知道您在指导船舶,并且您知道您正在接受的方向。对于没有计划的人来说,这是可怕和令人沮丧的,他们不断改变自己的思想,或者常常无法辜负她的承诺。在他们关注你之前,你的团队必须相信你。

享受。

最好的球队是诚实地享受彼此的公司的团队。创造能够更好地了解对方的机会。一起玩得开心。多笑。多笑一点。放松更多,即使你疯狂忙碌。当您最需要它时,良好的态度可能是出色的燃料。

当然,最终我们都是人 - 不完美,经常令人沮丧,偶尔围绕边缘粗暴。没有魔法公式来建造一个强大的队伍。了解如何激励你的团队可能只是掉下来试图成为最好的老板。

真的,这就是你的团队成员最需要的东西。

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Topics: 战略

贝斯卡特
写道 贝斯卡特

我喜欢写作,我是一个总语法怪胎。我也热情地相信会话,易用和富有洞察力的内容可以帮助人们解决真正的问题,并且可以在世界上做出真正的差异。

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